- Обращение Генерального директора ООО «Группа Компаний „Русагро“»
- Сратегия развития бизнеса
- Стратегия ESG
По результатам года самый большой вклад в доходы Компании внесло объединенное бизнес-направление НМЖК и масложирового бизнеса «Русагро»: оно принесло 45% выручки и 31% EBITDA «Русагро» до учета межсегментных элиминаций и доходов от прочей деятельности. Выручка сегмента в объеме 139,9 млрд руб. выросла на 5% к прошлому году, увеличившись на 6,6 млрд руб. Показатель EBITDA объединенного сегмента по сравнению с 2022 годом вырос на 17% (+2,7 млрд руб.) и составил 18,7 млрд руб. Рентабельность по EBITDA выросла (+1,4 п. п.) и составила 13,4%. Это произошло благодаря закрытию сделки по приобретению 50% акций и контроля над НМЖК и консолидации результатов за второе полугодие.
Благодаря сделке объединенный бизнес смог успешно реализовать ряд синергий, что позволило повысить эффективность. Себестоимость реализуемой продукции росла более медленными темпами, чем выручка, что привело к увеличению рентабельности объединенного бизнеса. Кроме того, в результате данной успешной сделки выросла рыночная доля объединенного бизнеса во всех ключевых категориях. Так «Русагро» вышла на первое место по объемам производства сырого подсолнечного масла и майонеза в России. До 30% выросла доля рынка промышленных жиров, до 65% выросла доля рынка потребительского маргарина.
Кроме того, портфель брендов пополнился несколькими очень сильными брендами, в т. ч. маргарином «Хозяюшка», линейкой соусов «Астория», спредом «Кремлевское» и майонезом «Ряба» — одним из самых популярных майонезов в России!
Сахарное бизнес-направление продолжило рост доходов и оставалось в 2023 году вторым крупнейшим бизнесом «Русагро», продемонстрировав вклад до учета межсегментных элиминаций и доходов от прочей деятельности в выручку в объеме 21% и вклад в общую EBITDA «Русагро» — 32%. Показатель EBITDA в абсолютном значении увеличился на 22% (+3,5 млрд руб.). Сегмент показал рекордно высокую выручку (+31%, или 15,2 млрд руб.), которая достигла 64,8 млрд руб., при этом продемонстрировав рентабельность в 30%.
Это стало возможным благодаря увеличению объемов производства, из-за повышенного урожая и высокого качества свеклы, а также благодаря развитию ключевых каналов продаж в России и на экспорт.
Год выдался крайне удачным для сельскохозяйственного бизнес-направления. Компания закончила год увеличением земельного банка на 4%. Объемы реализации сельскохозяйственных культур выросли на 64% и достигли рекордного объема в 7,2 млн тонн. Выручка также продемонстрировала рекордное значение — в 56,9 млрд руб., увеличившись на 78% к прошлому году, обеспечив 18% от общей выручки и 28% EBITDA «Русагро». Данное бизнес-направление продемонстрировало хорошую рента-бельность на уровне 30% (−0,7%). В результате EBITDA, показатель скорректированной прибыли до выплаты процентов, налогов и амортизации, увеличился на 74% (+7,2 млрд руб.) — до 17,0 млрд руб.
Благодаря завершению инвестиционной фазы проекта и запуску вертикально интегрированного свиноводческого кластера в Приморском крае «Русагро» смогла нарастить товарное поголовье, что позволило нивелировать последствия вспышки инфекции во втором полугодии на нескольких свинокомплексах в Приморье. Объемы продаж остались практически на уровне прошлого года, сдерживаемые объемами производства, которые, в свою очередь, тоже практически не изменились с прошлого года из-за влияния карантинных мер. Удачная ценовая конъюнктура на внутреннем и экспортном рынках оказала положительное влияние на результаты мясного бизнес-направления.
Рост выручки на 11% (+4,8 млрд руб.) сегмента — до недостижимых прежде 48,5 млрд руб. EBITDA также продемонстрировала феноменальный рост — более чем в 3 раза — и составила 5,0 млрд руб. Рентабельность по EBITDA выросла на 7% и составила в 2023 году 10%. По итогам года доля бизнеса в выручке и EBITDA «Русагро» до учета межсегментных элиминаций и доходов от прочей деятельности составили 16% и 8% соответственно.
Развитие человеческого капитала является центральным фактором в обеспечении устойчивого роста всех бизнес-сегментов «Русагро». Благодаря развитию систем дистанционного обучения, позволяющих развивать как личностные, так и профессиональные компетенции, и внедрению в 2020 году на все компании Группы «Русагро» цифровой платформы, включающей различное технологическое программное обеспечение, за последние пять-шесть лет был достигнут значительный рост в количестве пройденных человеко-курсов. Так, в 2018 году этот показатель составлял 9 717 человеко-курсов. По итогам 2023 года — увеличился к прошлому году на 35% и составил 191 280.
человеко-курсов
Для реализации поставленной цели ранее, в 2008 году, Совет директоров утвердил стратегическую концепцию «от поля до полки», претворение которой основывается на применении вертикально интегрированной модели бизнеса Компании в области производства продуктов питания. По состоянию на 2023 год, как и ранее, Компания продолжает придерживаться этой концепции.
Рост доходов акционеров реализуется, в том числе, и через рост капитализации Компании, поскольку этот рост выливается в пропорциональный рост стоимости активов в портфеле инвестора.
Тем самым реализуется механизм, позволяющий совместить цели менеджмента с интересами акционеров, направленность и результативность которого оценивается и корректируется на ежегодной основе.
Стратегия «Русагро» и входящих в ее состав бизнес-единиц разрабатывается на пятилетний период и ежегодно актуализируется Советом директоров. Это позволяет менять вектор приложения усилий в соответствии с изменениями внешней среды, эффективно распределяя финансовые и человеческие ресурсы. Успех реализации стратегии Компании основывается на сосредоточенности на долгосрочных приоритетах, принятии взвешенных решений и на тщательном подходе к инвестиционному процессу, который обеспечивает приемлемые риски и высокий возврат на акционерный капитал.
Стратегия «Русагро» является конфиденциальным документом, и ее целевые показатели не подлежат публичному раскрытию, так как это несет существенные риски и может помешать успеху Компании. При этом действующая стратегия базируется на четырех ключевых приоритетах, отражающих основные направления стратегического развития.
бизнеса
«Русагро» стремится увеличивать объемы производства и расширять регионы присутствия во всех четырех бизнес-сегментах для обеспечения ведущих позиций на рынке. Данная цель достигается за счет:
- органического роста — увеличения земельного банка, строительства новых производственных площадок, модернизации и расширения текущих активов
- неорганического роста — приобретения других компаний и активов, в том числе в новых бизнес-направлениях
- увеличения рыночной доли в регионах присутствия и выхода в новые регионы России, а также новые страны путем развития экспортных операций
доходности продаж
через увеличение продаж розничных продуктов и брендов
Следуя концепции «от поля до полки», «Русагро» стремится развивать более рентабельные розничные продукты за счет:
- увеличения глубины обработки производимой продукции и увеличения в линейке переделов с высокой добавленной стоимостью
- расширения ассортимента продукции
- роста представленности в розничных каналах продаж
- развития собственных брендов и их продвижения на потребительском рынке
эффективности
через цифровую трансформацию и внедрение инноваций
В эпоху технологической революции развитие и внедрение инновационных решений в области ИТ, автоматизации и биотехнологий становятся значимыми источниками возможностей по повышению эффективности, снижению себестоимости, улучшению качества продукции и получению дополнительных доходов. К ключевым направлениям деятельности Компании в рамках данного стратегического приоритета относятся:
- внедрение технологии точного земледелия
- автоматизация бизнес-процессов
- использование передовых методов биотехнологий
- повышение урожайности и плодородия почв
человеческого
капитала
Развитие человеческого капитала играет ключевую роль в обеспечении устойчивого роста Компании. Основными целями в этом направлении являются:
- управление эффективностью и производительностью труда
- повышение привлекательности бренда работодателя
- увеличение скорости и качества найма
- повышение качества персонала и увеличение внутреннего найма
В масложировом сегменте основная часть инвестиций была направлена на модернизацию маслоэкстракционного завода в Балакове, а также в восстановление производственной площадки в Ульяновске. Объем инвестиций составил 3,5 млрд руб., с учетом инвестиций в НМЖК в объеме 0,3 млрд руб.
В 2023 году «Русагро» инвестировала 8,4 млрд руб. в развитие и поддержание сельскохозяйственного сегмента — на 143% выше уровня предыдущего года. Часть инвестиций была направлена на приобретение элеватора «БиоТехнологии», расширение парка и замену выбывающей сельхозтехники, применение систем орошения.
В мясном сегменте основная часть средств была направлена на развитие бизнеса, что в наибольшей степени связано с завершением инвестиционной фазы проекта строительства вертикально интегрированного кластера в Приморском крае, а также с расширением мощности обвалки и строительством склада замороженной продукции в Тамбовской области. Объем инвестиций составил 4,4 млрд руб.
В 2023 году «Русагро» инвестировала 2 млрд руб. в развитие и поддержание сахарного сегмента — на 66% больше уровня предыдущего года. В результате около половины инвестиций было направлено на поддержание существующих мощностей сахарного бизнеса, а остальная часть пошла на развитие — повышение качества сырья и готовой продукции, автоматизацию, сокращение производственных потерь сахара и расхода топлива.
С учетом НМЖК.
На фоне «перегретого» рынка сельскохозяйственных земель последние несколько лет «Русагро» сосредоточила свои усилия на оптимизации стоимости владения земельным банком и росте доли земель в собственности. По итогам 2023 года 54% сельскохозяйственных земель под управлением Компании находились в собственности.
В октябре была закрыта сделка по приобретению 100% акций и контроля над элеватором АО «БиоТехнологии». Данный элеватор обладает объемом единовременного хранения в Тамбовской области в размере 240 тыс. тонн зерновых. Приобретение элеватора позволит Компании снизить затраты на хранение продукции, оптимизировать логистические цепочки и в целом повысить эффективность сельскохозяйственного бизнес-направления.
хранения зерновых
2023
1 306 тыс. тонн
2018
875 тыс. тонн
в собственности «Русагро»
2023
54%
2018
51%
За последние пять лет «Русагро» значительно расширила мощности производства масложировой продукции и заняла ведущие позиции в России. В 2019 году Компания взяла в аренду и постепенно выкупила принадлежащие «Солнечным продуктам» два маслоэкстракционных завода и один масложировой комбинат. В 2023 году Компания закрыла сделку по приобретению 50% акций и контроля над Группой компаний «НМЖК» — крупного производителя масложировой продукции. Это позволило значительно увеличить выпуск объема и ассортимента продукции.
масла МЖБН
масла НМЖК
2023
888 тыс. тонн
2018
279 тыс. тонн
жиров МЖБН
жиров НМЖК
2023
394 тыс. тонн
2018
10 тыс. тонн
потребительской продукции МЖБН
потребительской продукции НМЖК
2023
496 тыс. тонн
2018
163 тыс. тонн
Стремясь сохранить долю на растущем рынке и создать задел на развитие экспорта свиноводческой продукции, в течение 2018−2023 годов «Русагро» вкладывала средства в расширение производства свинины в Тамбовской области, завершение создания вертикально интегрированного кластера в Приморском крае и приобретение нескольких свиноводческих ферм в Белгородской области.
«Русагро»
2023
334 тыс. тонн
2018
204 тыс. тонн
В течение последних пяти лет «Русагро» сосредоточилась на увеличении выхода сахара из перерабатываемого сырья. Это стало возможным благодаря запуску в 2017 и 2019 годах двух станций обессахаривания мелассы, которые позволяют дополнительно вырабатывать до 120 тыс. тонн сахара из того же объема свеклы.
из экстракта «Русагро»
2023
118 тыс. тонн
2018
34 тыс. тонн
Основной задачей масложирового бизнеса «Русагро» является сохранение ведущих позиций брендов в домашних регионах. На Урале бренд «Провансаль ЕЖК» занимает первое место на рынке майонеза, а бренд «Щедрое лето» — первое место на рынке потребительского маргарина. В Центральной России второе место на рынке майонеза у зонтичного бренда «Я люблю готовить».
на Урале
После запуска собственного бренда «Слово мясника» в конце 2016 года «Русагро» планомерно увеличивала выпуск потребительской свиной продукции под собственным брендом, усиливая его узнаваемость и лояльность потребителей.
России в своей категории
(охлажденный полуфабрикат)
«Русагро» уже много лет является лидером на российском розничном рынке сахара. Бренды «Русский сахар» и «Чайкофский» занимают первое и второе места на рынке белого кускового сахара, «Брауни» — первое место на рынке коричневого кускового сахара. Суммарная доля брендов на рынке белого кускового сахара составляет 55%, а «Брауни» занимает 23% на рынке коричневого кускового сахара.
По результатам за ноябрь 2023 года согласно исследованию AC Nielsen.
Источник: AC Nielsen, декабрь 2023 года
В целях внедрения систем автоматизации и разработки инновационных решений по оптимизации производственных процессов в каждом бизнес-направлении «Русагро» утверждена стратегия цифровой трансформации, являющаяся неотъемлемой частью общей стратегии развития каждого бизнеса. Единой целью стратегии цифровой трансформации для всех бизнесов Компании является повышение прибыли за счет сокращения затрат, улучшения контроля рисков и повышения производительности благодаря снижению человеческого фактора и увеличения качества принимаемых решений.
Для успешной реализации этапов стратегий в 2023 году ИТ-службы всех бизнес-направлений централизованы в компании «Русагро Тех». Также в целях поддержки задач Компании для работы с технологиями искусственного интеллекта и машинного обучения была создана Служба математического моделирования — на конец 2023 года в команде работало 10 человек и было 10 проектов в разработке.
- Устранение рисков и последствий нарушения требований ЛНА
- Повышение оперативности принятия управленческих решений в рамках процессов
- Снижение затрат на администрирование процессов документооборота централизованных функций
- Обеспечение возможности сбора достоверной отчетности и мониторинга процессов документооборота централизованных функций по всем БН
- Повышение скорости внесения изменений в автоматизированные процессы централизованных функций
- Снижение совокупной стоимости владения ИТ-решений, автоматизирующих процессы документооборота централизованных функций по всем БН
- Возможность полной замены СЭД СХБН (OpenText) (в рамках последующих проектов)
- Возможность вывода из эксплуатации локальных СЭД БН (в рамках последующих проектов)
- Снижение рисков остановки/нарушения процессов HR и повышение импортонезависимости за счет замены существующей платформы SAP Success Factor
- Сохранение существующего подхода единой мастер-системы управленческих процессов по персоналу
- Повышение удобства пользователей за счет более широких возможностей кастомизации решения (по сравнению с SAP SF)
- Исключение рисков получения штрафов (1–18 млн) за нарушения в сфере трансграничной передачи персональных данных
данными
- Сокращение стоимости внедрения цифровых продуктов до 25%
- Повышение скорости внедрения цифровых продуктов до 30%
- Сокращение операционных затрат на текущие цифровые продукты до 20%
- Обеспечение технической готовности ИС ГК для вступления ООО «Русагро-Тамбов» в режим налогового мониторинга с 01.01.2024
- Доработка и внедрение ПО «Облачный сервис История поля» в ИТ-ландшафт СХБН с интеграцией внутренних систем (учетная система, СКДУ, метаалгоритм, страталгоритм, СФОТ) в рамках перехода на отечественное программное обеспечение и замены зарубежного решения Cropwise нарастающим итогом к 2026 году
- Подключение 220 пользователей (АРМ) к ПО «Облачный сервис История поля» нарастающим итогом к 2026 году
- Расширение существующего процесса контроля движения минеральных удобрений через получение информации о весе МУ, идентификацию тары МУ и автоматизацию процесса передачи МУ в производства с идентификацией получателя МУ
алгоритм
- Автоматическое формирование оптимального варианта севооборота в сочетании с производственной программой для каждого поля с максимальным приведенным денежным потоком на стратегическом горизонте планирования, с использованием инструментов моделирования и оптимизации
- Автоматизация процессов выполнения техопераций сельскохозяйственной техники на поле
- Увеличение производительности техники и сокращение расходов ГСМ (на 6,4%) за счет использования навигационного оборудования, сигнала коррекции RTK-gsm и применения системы параллельного вождения СФОТ
- Максимизация прибыли за счет минимизации рисков потери урожайности и оптимального распределения/использования ресурсов (техника, люди) для выполнения технологических операций и сокращение потери урожая на полях в период уборки
- К ноябрю 2024 года обеспечение показателя сходимости по всем ПУ на уровне 85%
- Обеспечение загрузки производственных мощностей
- Разработка программы повышения интенсификации выращивания и урожайности подсолнечника до 17,3 ц/га для повышения заработка СХТП
- Обеспечение СХТП средствами производства под рекомендованные технологии и предоставление доступа к различным вариантам финансирования
- Получение дополнительной прибыли Компании за счет создания новых процессов
- Обеспечение экономии за счет оптимизации и автоматизации текущих процессов
- Создание единой цифровой среды сквозного автоматизированного учета управления производством
- Повышение эффективности производства за счет снижения вероятности простоев, остановок и снижения производительности по причинам отсутствия, нехватки сырья
- Повышение точности прогнозирования продаж и нормирования запасов на складах Компании и складах дистрибьюторов
- Разработка системы видеоаналитики и проверка работоспособности, точности
- Точность подсчета количества животных в секции — не ниже 99%
- Выявление не менее 95% случаев симптомов повышения температуры
- Точность выявления падежа в станке — не ниже 95%
- Определение наличия/отсутствия корма в кормушках на уровне не менее 95%
- Определение качества мойки секций на уровне не менее 95%
- Определение отклонений в состоянии оборудования на уровне не менее 95%
- Улучшение показателей производства живка
- Ввод данных производственного учета с помощью мобильного приложения
- Оперативное получение исторической информации и планируемых мероприятиях
- Расширение возможностей операторов по анализу проведенных ранее операций с животными, оценке динамики их физиологического состояния и производственных показателей
- Снижение трудозатрат персонала
- Повышение оперативности и точности учета
- Минимизация влияния человеческого фактора на результаты взвешивания автотранспорта
- Хранение данных о взвешивании в электронном виде
- Автоматизированное выявление отклонений по весу от первичных документов. Предотвращение попыток хищений путем контроля веса транспортного средства и сопоставления его с весом отгруженных ТМЦ
- Автоматическое фиксирование времени выполнения основных технологических операций на объекте
- Повышение качества, достоверности и полноты данных от лабораторий службы качества
- Экономия затрат на ремонты
- Рост производительности труда
- Повышение достоверности информации в части фактической трудоемкости и объема ремонтных работ
- Повышение оперативности получения информации о дефектах оборудования
- Повышение качества ремонтных работ
Для поддержания стабильного роста, создания большей ценности для всех заинтересованных сторон и увеличения прозрачности нефинансовой информации о своей деятельности последние несколько лет «Русагро» работала над созданием стратегии устойчивого развития. В 2023 году Компания продолжает работу над ESG-стратегией. При этом «Русагро» нацелена прикладывать усилия для минимизации негативного воздействия на окружающую среду и разумного потребления природных ресурсов, заботы о сотрудниках и клиентах, поддержки местных сообществ и развития ответственных бизнес-практик.
Одним из направлений работы является участие в некоммерческих организациях, продвигающих ESG-повестку в России. С 2023 года «Русагро» стала учредителем и активным участником АНО «Национальный альянс по вопросам социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития».
Со списком Учредителей ESG-Альянса можно ознакомиться по ссылке
проанализированы потребности разных групп стейкхолдеров, регуляторные требования России, Великобритании и ЕС
среда
минимизация негативного воздействия на окружающую среду
- использует методы устойчивого сельского хозяйства
- оберегает здоровье почв
- минимизирует выбросы парниковых газов и загрязняющих веществ
- сокращает энергопотребление и улучшает энергоэффективность
- снижает нагрузку на водные ресурсы за счет оптимизации потребления воды
- минимизирует загрязнение сточными водами
- сокращает объемы производимых отходов
управление
обеспечение высокого качества и устойчивости корпоративного управления
- обеспечивает прозрачную структуру владения и управления Компанией
- своевременно раскрывает нефинансовую информацию
- активно взаимодействует с инвесторами и акционерами
- следит за соблюдением деловой этики и применимого законодательства
- выстраивает ответственные цепочки поставок
улучшение привлекательности бренда работодателя и социальное развитие регионов присутствия
- обеспечивает обучение сотрудников и поддерживает их карьерный рост
- создает безопасные условия труда
- обеспечивает равные права и возможности
- предоставляет социальную поддержку и финансовую мотивацию
- повышает вовлеченность сотрудников
- вкладывает ресурсы в поддержку и развитие местных сообществ
«Русагро» стремится к созданию новых рабочих мест в своих регионах присутствия и предлагает справедливое и достойное вознаграждение за труд своих сотрудников. Компания категорически не использует принудительный и детский труд, соблюдает международные стандарты в области защиты прав человека и трудовые стандарты.
Как агропромышленная компания, производящая ключевые продукты массового потребления, «Русагро» видит своей целью обеспечить потребителей качественным продовольствием по разумным ценам. В этой связи Компания осознает свою роль в обеспечении национальной продовольственной безопасности.
«Русагро» заботится как о здоровье своих сотрудников, так и о здоровье потребителей. Компания реализует комплексную программу охраны здоровья работников и придерживается высоких стандартов безопасности продукции, а также выпускает продукцию в поддержку здорового образа жизни.
В рамках программы поддержки местных сообществ и социального развития регионов присутствия «Русагро» осуществляет благотворительные проекты, направленные на развитие образовательной инфраструктуры, и проводит образовательные мероприятия. Помимо этого, «Русагро» уделяет значительное внимание развитию собственных сотрудников, инвестируя в их обучение и профессиональное развитие.
Компания реализует политику нулевой толерантности к любой дискриминации. В разнообразии «Русагро» видит источник вдохновения и возможностей. Общая доля женщин в Компании традиционно составляет около 35%, в то время как среди специалистов этот показатель достигает 60%.
Несмотря на то, что регионы присутствия «Русагро» не находятся в зоне риска, связанного с ограниченностью водных ресурсов, Компания уделяет большое внимание оптимизации своего потребления воды и минимизации загрязнения окружающей среды сточными водами.
Компания занимается внедрением систем оборотного водоснабжения, повторного использования воды и автоматизацией системы контроля потребления воды. Одновременно с этим Компания принимает меры по улучшению качества сточных вод.
В рамках мероприятий по сокращению выбросов в атмосферу «Русагро» в обязательном порядке осуществляет установку воздухоочистного и пылегазоулавливающего оборудования. Компания активно внедряет меры по сокращению энергопотребления и повышению энергоэффективности.
«Русагро» стремится быть лидером в использовании высоких технологий в своей отрасли, выделяя значительные средства на развитие и внедрение инновационных решений в области ИТ, автоматизации и продуктовых инноваций. Наибольшее внимание Компания уделяет внедрению технологии точного земледелия, автоматизации бизнес-процессов и повышению урожайности и плодородия почв.
В рамках всех бизнес-направлений «Русагро» ведется работа по изучению возможностей внедрения принципов циркулярной экономики, сокращению объемов производимых отходов и повторного использования ресурсов. Наибольшая часть производственных отходов или побочных продуктов используется повторно для выпуска продукции глубокой переработки или выделения ценных ресурсов.
При использовании удобрений «Русагро» руководствуется регламентами, предусматриваю-щими меры экологической безопасности, с целью исключения рисков загрязнения почв. Подход к землепользованию Компании подразумевает также рекультивацию земель и ввод в оборот залежей, использование севооборотов, оптимальных для поддержания качества почв, и бережные методы ее обработки.