управление
- Система корпоративного управления
- Управление рисками
- Акционерный капитал и ценные бумаги
- Взаимодействие с акционерами и инвесторами
- Устав Компании;
- Кодекс делового поведения и этики Компании;
- Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации Компании;
- Положение о Совете директоров Компании;
- Положение о Комитете по аудиту Совета директоров Компании.
- базовых правил, принципов и ценностей деятельности Компании и ее сотрудников;
- стандартов делового и социального поведения;
- этических норм внутри- и внешнекорпоративных взаимоотношений;
- принципов социальной ответственности перед сотрудниками, акционерами, деловыми партнерами, государством и обществом.
Кодекс разработан на основе общепринятых норм корпоративной этики и делового поведения, международных законов и документов, определяющих лучшую практику корпоративного управления. Это важный инструмент создания устойчивой корпоративной культуры и стройной системы корпоративных ценностей, которые определяют и формируют репутацию Компании, ее конкурентоспособность и эффективность.
Кодекс распространяется на все компании Группы «Русагро». Положения Кодекса применяются и действуют в отношении членов Совета директоров, руководящего состава и всех остальных сотрудников Компании.
и этики можно ознакомиться
на сайте Компании
Управление вопросами комплаенса структурно организовано через Службу внутреннего аудита Компании (далее — Служба). В соответствии с положениями Кодекса делового поведения и этики в отношении выполнения и соблюдения законов Служба проводит опросы сотрудников на предмет выявления возможных нарушений законодательства. Комплаенсофицеры обрабатывают жалобы и принимают решения о реагировании. После проведения соответствующих проверок результаты обсуждаются с менеджментом, подготавливаются отчеты для Комитета по аудиту. В обязанности Службы также входит осуществление контроля за реализацией разработанных и утвержденных мероприятий в отношении обеспечения комплаенса в рамках деятельности Компании.
В случае выявления факта нарушения законодательства уполномоченное должностное лицо обязано уведомить об этом соответствующие органы Компании. Если достоверность сведений о совершении действий, имеющих признаки уголовного или административного правонарушения, подтверждается, то информация об этом передается в правоохранительные органы. Если нарушение Кодекса не связано с применимым законодательством, к ответственному сотруднику могут быть применены санкции в виде лишения премии или других поощрений, отказа в повышении в должности, общественного порицания. Возможно привлечение нарушителя к дисциплинарной ответственности в случае выявления соответствующих правовых оснований.
Основным документом, регулирующим противодействие коррупции в Компании, является Антикоррупционная политика, утвержденная в 2019 году. Соблюдение принципов и требований данной Политики является обязательным для всех сотрудников, в равной степени, как и соблюдение требований применимого антикоррупционного законодательства и нормативно-правовых актов Российской Федерации. Положения также распространяются на контрагентов и иных лиц, которые могут действовать от имени Компании.
Основные принципы антикоррупционной деятельности «Русагро»:
- неприятие коррупции в любых формах и проявлениях;
- личный пример руководства Компании;
- вовлеченность сотрудников;
- системность, пропорциональность риску возникновения коррупции и эффективности антикоррупционных механизмов;
- ответственность и неотвратимость наказания;
- открытость бизнеса;
- должная осмотрительность;
- постоянный контроль и регуляторный мониторинг;
- соответствие положений принятой в Компании Антикоррупционной политики действующему законодательству и общепринятым нормам.
Помимо соблюдения Антикоррупционной политики, все сотрудники обязаны соблюдать международные акты о противодействии коррупции.
К ним относятся:
- романтические или любовные отношения между руководителем и работником, подотчетным данному руководителю;
- родство (близкое или дальнее) с другим сотрудником Компании или клиента, поставщика, конкурента;
- сотрудник Компании (или клиента, поставщика, конкурента) является супругом или супругой (в том числе бывшими) либо их родственником;
- совместное с другим сотрудником участие в коммерческом предприятии, членство в религиозных и других некоммерческих организациях.
С 2011 года в Компании действует Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации, распространяющийся на всех сотрудников Компании и членов Совета директоров. 12 ноября 2021 года было принято решение внести изменения в Кодекс поведения в отношении инсайдерской информации, сократив сроки начала ежегодного моратория на сделки с ценными бумагами (Annual Blackout period for Securities transactions) с 60 до 30 календарных дней.
Используя передовой мировой опыт работы в данной сфере, Компания обеспечивает равный доступ всех участников фондового рынка к чувствительной информации, стараясь предотвратить неправомерное использование инсайдерских данных — информации, способной повлиять на стоимость ценных бумаг Компании.
Помимо понимания и соблюдения Кодекса поведения в отношении инсайдерской информации Компании, сотрудники обязаны соблюдать международные акты об использовании и раскрытии инсайдерской информации.
К ним относятся:
Закон Великобритании «Об уголовном правосудии» (1993) и иные применимые законы и/или предписания регуляторов
- Собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Комитет по аудиту Совета директоров;
- Управляющий директор.
- объявление о выплате дивидендов по ценным бумагам Компании;
- принятие решения об эмиссии акций и других эмиссионных ценных бумаг Компании;
- принятие решения о приобретении ранее выпущенных акций Компании;
- утверждение финансовой (бухгалтерской) отчетности Компании;
- ознакомление с отчетами аудиторов, Совета директоров;
- утверждение Годового отчета;
- избрание членов Совета директоров;
- избрание аудитора Компании и определение размера его вознаграждения;
- одобрение приобретения членами Совета директоров акций Компании;
- принятие решения о ликвидации Компании.
- аудированная консолидированная финансовая отчетность за 2022 год;
- аудированная отдельная финансовая отчетность за 2022 год;
- отчет независимого аудитора за 2022 год;
- отчет директоров за 2022 год;
- Годовой отчет 2022 года;
- аудитор на 2023 год и его вознаграждение;
- отсутствие выплаты дивидендов по итогам 2022 года (за исключением уже выплаченных промежуточных дивидендов);
- иные вопросы, в том числе вопросы переизбрания членов Совета директоров и утверждения их вознаграждения.
Совет директоров является коллегиальным органом управления Компании и осуществляет общее руководство деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительным полномочиям Собрания акционеров. Совет директоров несет коллективную ответственность за результаты деятельности Компании.
Совет директоров определяет стратегические цели, обеспечивает необходимые финансовые и человеческие ресурсы для их достижения и оценивает результативность управленческого состава Компании. Совет директоров также определяет ценности и стандарты корпоративного управления и обеспечивает удовлетворение обязательств Компании перед акционерами.
В соответствии с Уставом Компании количество директоров составляет не менее двух и не более пяти, из числа которых как минимум двое должны являться независимыми директорами. Компания следует общим принципам по обеспечению культурного и гендерного разнообразия в Совете директоров, что помогает «Русагро» в принятии эффективных решений.
- Сергей Колтунов.
- Мария Егорова.
- Алексей Смагин.
- Аксана Мансурян (управляющий директор).
- содействие Совету директоров при принятии решений в сфере отчетности и аудита;
- повышение эффективности контроля Совета директоров за финансовой и экономической деятельностью Компании путем предварительного рассмотрения и подготовки рекомендаций Совету директоров по вопросам, входящим в компетенцию Совета директоров;
- создание эффективной системы контроля за финансовой и экономической деятельностью Компании и обеспечение участия Совета директоров Компании в осуществлении контроля за финансовой и экономической деятельностью Компании.
- Аксана Мансурян;
- Мария Егорова;
- Алексей Смагин.
Тимур
Владимирович
Родился в 1980 году. С отличием окончил Московский энергетический институт и Международный независимый экологополитологический университет, получив две специальности — в области теплоэнергетики и менеджмента. В 2012 году получил степень MBA в European School of Management and Technology (Берлин, Германия).
До работы в «Русагро» возглавлял АО «Силовые машины» с 2018 по 2021 год. С 2015 по 2018 год являлся генеральным директором ООО «Интер РАО — Управление электрогенерацией». Ранее занимал руководящие должности в таких компаниях, как «Э.ОН Россия», ОГК-3 и ОГК-5, а также «Технопромэкспорт».
На должность Генерального директора ООО «Группа Компаний „Русагро“» назначен 1 января 2022 года.
Александр
Дмитриевич
Родился в 1977 году. Окончил Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» по специальности «Экономика». В 2013 году получил диплом Школы бизнеса им. Бута Чикагского университета (Chicago Booth).
До работы в «Русагро» занимал должность исполнительного вице-президента по финансам в АО «Глория Джинс» с 2017 по 2022 год. Ранее работал на управленческих позициях в фармацевтической группе ЗАО «РОСТА», X5 Retail Group и сети «Копейка».
На должность финансового директора ООО «Группа Компаний „Русагро“» назначен 16 июня 2022 года.
Сергей
Алексеевич
Родился в 1980 году. В 2003 году окончил юридический факультет Нижегородского государственного университета, в 2004 году получил второе высшее образование по специальности «Экономист-менеджер». В 2011 году завершил обучение в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по программе подготовки управленческих кадров.
До работы в «Русагро» возглавлял юридические службы и занимал руководящие должности в ГК «Русский алкоголь» и ГК «Данон».
На должность директора по правовым и корпоративным вопросам ООО «Группа Компаний „Русагро“» назначен в 2013 году.
Неоднократно входил в рейтинг «Топ-1 000 российских менеджеров», проводимый Ассоциацией менеджеров и ИД «Коммерсантъ», и в рейтинг The Legal 500 GC Powerlist: Russia.
Юлия
Аркадьевна
Юлия имеет богатый опыт работы на высших должностях по управлению персоналом в крупных компаниях и холдингах различных отраслей. До прихода в «Русагро» на протяжении девяти лет Юлия работала в производственных компаниях машиностроения и авиации, в частности в корпорации «Русские машины».
Юлия закончила Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», факультет кибернетики, по специальности «Инженер-математик». Также Юлия имеет международную квалификацию IoD Chartered Director, является сертифицированным директором для работы в советах директоров.
Юлия назначена на должность 20 декабря 2023 года.
Алексей
Константинович
Родился в 1990 году. Окончил Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова по специальности «Экономист-менеджер», в 2014 году окончил магистратуру МГЮА им. О. Е. Кутафина по специальности «Юриспруденция», в 2019 закончил Российскую экономическую школу по программе «Мастер финансов».
До работы в «Русагро» занимался реализацией сделок по слияниям и поглощениям в МКПАО «Объединенная Компания „РУСАЛ“», ПАО «Газпром Нефть», ЗАО «Трансмашхолдинг», ООО «УК „Роснано“», ОАО «РЖД».
Имеет профессиональные квалификации CAIA (Chartered Alternative Investment Analyst), FRM (Financial Risk Management), PMP (Project Management Professional).
На должность директора по слиянию и поглощениям, связям с инвесторами и устойчивому развитию ООО «Группа Компаний „Русагро“» назначен в январе 2023 года.
Дмитрий
Николаевич
Родился в 1971 году. В 1997 году окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова по специализации «Бухгалтерский учет и аудит».
Ранее работал руководителем службы внутреннего аудита в аграрной инвестиционной компании «Агрико», инвестиционной группе «Антанта Пиоглобал».
Имеет диплом АССА ДипИФР и аттестат Министерства финансов Российской Федерации по общему аудиту.
На должность руководителя управления внутреннего аудита ООО «Группа Компаний „Русагро“» назначен в октябре 2010 года.
Дмитрий
Евгеньевич
Родился в 1977 году. Имеет высшее юридическое образование Волгоградской академии государственной службы, а также степень магистра по специальности «Агроном» Саратовского государственного аграрного университета.
До прихода в «Русагро» с 2010 по 2017 год был руководителем ООО «Волгоградская агропромышленная компания». С 2017 по 2019 год возглавлял аграрное направление в холдинге «Солнечные продукты».
С 2019 по 2020 год являлся генеральным директором ООО «Агротехнологии». С января по сентябрь 2021 года занимал должность операционного директора сельскохозяйственного бизнес-направления «Русагро».
Возглавляет сельскохозяйственное бизнес-направление «Русагро» с сентября 2021 года.
Наталья
Евгеньевна
бизнес-направления
Родилась в 1975 году. В 1998 году окончила Кишиневский государственный педагогический университет по специальности «Психология».
С 2007 по 2019 год занимала различные должности в агрохолдинге «Солнечные продукты». С 2019 года работает в масложировом бизнес-направлении «Русагро». С 2019 по 2021 год была директором дивизиона промышленных жиров, а с 2021 по 2022 год — директором дивизиона по потребительским продуктам.
Возглавляет масложировое бизнес-направление «Русагро» с апреля 2022 года.
Александр
Алексеевич
мясного бизнес-направления
Родился в 1987 году. В 2010 году с отличием окончил Белгородскую государственную сельскохозяйственную академию им. А. Я. Горина, получил два высших образования по специальностям «Технолог по производству, переработке, сертификации и хранению сельскохозяйственной продукции» и «Экономист-менеджер», по направлению «Экономика и управление агропромышленным комплексом».
С 2010 года работает в пищевой промышленности, в мясном бизнесе, в том числе работал на руководящих должностях в ЗАО «КапиталАгро». С 2019 года работал директором по мясопереработке белгородского филиала ООО «Тамбовский бекон».
Возглавляет мясное бизнес-направление «Русагро» с июля 2023 года.
Сергей
Станиславович
сахарного бизнес-направления
Родился в 1974 году. В 1996 году окончил МГУ им. М. В. Ломоносова по специальности «Геохимия». В 2002 году получил степень магистра по направлению «Финансы» Финансовой академии при Правительстве РФ. В 2017 году получил степень MBA в Школе бизнеса им. Бута Чикагского университета (Chicago Booth).
С 2002 по 2007 год работал в компании Gross Group в качестве коммерческого директора, далее — заместителем генерального директора. С 2010 года карьера Сергея развивалась в рамках компании «Русал». В 2018 году Сергей пришел на роль исполнительного директора дивизиона «Даунстрим» ОК «Русал».
Возглавляет сахарное бизнес-направление «Русагро» с апреля 2022 года.
РУБ.
(оценка от 1 до 5)
- Компания отслеживает любые изменения в государственной политике и реагирует на изменения соответствующим образом, оперативно адаптируя стратегию «Русагро»
- Компания занимает активную позицию и участвует, когда это возможно, в обсуждениях с представителями государственной власти условий введения ограничительных мер и их влияния на бизнес
- Компания оценивает политическую ситуацию в Российской Федерации как стабильную и рассчитывает на сохранение такой ситуации при положительных тенденциях в развитии экономики и политической системы
- Компания отслеживает любые изменения в складывающейся обстановке и реагирует на изменения соответствующим образом, оперативно адаптируя тактику ведения бизнеса
- Наличие экспортного портфеля позволяет частично митигировать данные риски
- Компания активно принимает меры для снижения данного риска. Расширяется международная партнерская и клиентская сети. Прорабатываются новые поставщики услуг и поставки необходимых технических средств как за рубежом, так и внутри РФ
- Некоторые активы расположены в ДФО, что позволяет упростить прямой выход на рынки Азии
- рост предложения со стороны конкурентов или конкурентная борьба;
- снижение покупательной способности населения;
- снижение мировых цен;
- спад в экономике.
- Диверсификация портфеля продуктов Компании за счет расширения ассортимента и развития розничных брендов с более высокой добавленной стоимостью
- Развитие каналов сбыта, заключение контрактов с крупными индустриальными партнерами и розничными сетями
- Развитие экспортных продаж и выход на новые рынки
- Поддержание запасов готовой продукции для реализации в период сезонного увеличения цен
- Постоянный мониторинг конъюнктуры рынков для получения полной и достоверной информации об их состоянии и обеспечения надежной базы для прогнозирования динамики развития
- Поскольку продукция одних бизнес-направлений Компании является статьей затрат для других бизнес-направлений, это позволяет в значительной мере стабилизировать общий финансовый результат по Компании в целом
- Комплексный подход к прогнозированию погодных условий на основе данных метеостанций
- Регулярный мониторинг посевов
- Цифровизация стратегического планирования и операционных процессов сельскохозяйственного бизнес-направления
- Автоматизация формирования оптимального графика копки, кагатирования и вывоза сахарной свеклы, а также графика уборки и вывоза зернобобовых культур
- Автоматизация контроля качества выполнения технических операций
- Развитие систем орошения и ирригации
- Выбор гибридных и сортовых семян в зависимости от климатических зон
Риски, связанные с возможным изменением цен на основные виды сырья, товаров, работ, услуг, используемых Компанией в своей деятельности, могут негативно повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности.
Изменение цен на основные виды сырья, товаров, работ, услуг, используемых Компанией в своей деятельности на рынке Российской Федерации, может привести к колебанию цен на стоимость производимой Компанией продукции.
- Компания для нивелирования данных рисков: заключает долгосрочные контракты, осуществляет процесс долгосрочного планирования и постоянного анализа конъюнктуры рынка
- Контроль транспорта и потока товарно-материальных средств, их обеззараживание
- Соблюдение самых строгих требований по биобезопасности. Недопущение физического контакта поголовья выращиваемых свиней с дикими животными
- Контроль здоровья свиней, выращиваемых на производственных объектах Компании
- Мониторинг инцидентов с заболеванием АЧС на территории России
- Борьба с вредителями производится с помощью обработки растений и протравливания семян инсектицидами и фунгицидами
- Создание штаба оперативного реагирования для выработки антикризисных мер и контроля их реализации
- Ограничение передвижения сотрудников между офисами и производственными площадками Компании, а также командировок в другие регионы и страны
- Распространение дополнительных средств индивидуальной защиты и антисептиков, проведение дополнительных дезинфицирующих мероприятий
- Проведение комплексной коммуникационной программы для информирования сотрудников, запуск специальных горячих линий для сотрудников
- Поддержка сотрудников в проведении регулярного тестирования и вакцинации
- Контроль и улучшение качества управления персоналом, в том числе за счет разработки эффективных систем мотивации
- Разработка стандартов, регламентов и инструкций по осуществлению технологических операций и контроль их соблюдения
- Автоматизация и цифровизация процессов планирования, управления производственной деятельностью
- Развитие собственной селекции семян
- Развитие собственной научной деятельности R&D во всех основных направлениях бизнеса Компании
- Развитие собственных ИТ-технологий и роботизации в агросекторе
Сельскохозяйственное производство подвержено рискам природного и техногенного характера, включая риски при преобразовании ландшафта и выбросов загрязняющих веществ, деградации земель, подтопления, засоления, воздействия на биологическое разнообразие территории, а также норм обеспечения химической безопасности из-за неправильного применения СЗР (средств защиты растений).
Экологические риски связаны с вероятностью потери денежных средств в результате наложения штрафных санкций и устранения последствий нарушения.
- Компания точно и аккуратно соблюдает технологии ведения сельскохозяйственных работ и внесения удобрений, производства, хранения сырья и продукции, утилизации отходов
- В Компании действуют научные подразделения R&D, штат технологов и экологов
- Совместно с региональными властями развивается ряд программ, направленных на улучшение уровня жизни в регионах присутствия Компании
- Поддержка профильных вузов
- Привлечение молодых специалистов в регионы присутствия
- Компания регулярно анализирует подверженность процентному риску. Рассматриваются различные сценарии с учетом рефинансирования, возобновления существующих позиций и альтернативного финансирования
- Компания отслеживает любые изменения в государственной политике и реагирует на изменения соответствующим образом, оперативно адаптируя финансовую политику «Русагро»
- Компания занимает активную позицию и участвует, когда это возможно, в обсуждениях с представителями государственной власти условий мер поддержки агросектора и их влияния на бизнес
- Валютный риск удается частично митигировать за счет экспортных контрактов, по которым поступает валютная выручка
- Осмотрительное управление риском ликвидности предполагает поддержание достаточного объема денежных средств и наличие источников финансирования за счет достаточного объема согласованных кредитных ресурсов. В связи с динамичным характером основного бизнеса казначейство Компании стремится поддерживать гибкость в финансировании за счет обеспечения доступности согласованных кредитных линий
- Общество строит свою деятельность на основе строгого соответствия действующему российскому и международному законодательству, отслеживает и своевременно реагирует на изменения в нем, а также стремится к конструктивному диалогу с регулирующими органами в вопросах правоприменительной практики
Риск, связанный с формированием негативного представления о финансовой устойчивости, финансовом положении Компании, качестве производимых товаров или характере деятельности в целом.
Компания оперирует в области производства продуктов питания. Указанная сфера деятельности включает в себя риски, связанные с порчей продукции и иными требованиями, касающимися ее качества и сроков годности. Любой из факторов производства, упаковки, маркетинга, продажи наших товаров может быть предметом требований со стороны потребителей. При этом негативные последствия, вызванные широкой оглаской указанных требований, могут оказать негативные последствия для репутации Компании.
- Компания активно ведет PR-деятельность, направленную на создание и поддержание позитивного имиджа в обществе и медиапространстве: в СМИ, в соцсетях
- Компания активно проводит благотворительную деятельность, а также поддерживает вузы, школы, местные региональные сообщества
Риск, связанный с принятием ошибочных решений, определяющих стратегию деятельности и развития Компании.
Человеческие ошибки в планировании и реализации технологических операций могут оказывать негативное воздействие на производственные результаты и себестоимость выпускаемой продукции. Агрономические ошибки имеют отрицательное влияние на результаты сельскохозяйственного и сахарного бизнес-направлений, несоблюдение технологии на производстве — на мясной и масложировой бизнес.
- Компания активно осуществляет диверсификацию производственной деятельности, создавая эффективные управленческие структуры, что позволяет минимизировать возможные ошибки при принятии решений
- ISIN US7496552057
- LSE — AGRO
- MOEX — AGRO
- AIX — AGRO.Y
- Reuters — AGRORq.L
- Bloomberg — AGRO LI Equity, 3191226Z CY EquityДля ценных бумаг Ros Agro PLC действуют два тикера в терминале Bloomberg: AGRO LI Equity — для торгуемых на фондовой бирже акций (8 333 333 акции, на которые выпущены ГДР количеством 41 666 665) и 3191226Z CY Equity — для акций, которые не были размещены на фондовой бирже (19 000 000 акций).
Право акционеров на участие в прибыли «Русагро» реализуется посредством дивидендной политики. В августе 2013 года Собрание акционеров утвердило дивидендную политику, предусматривающую ежегодные выплаты в размере не менее 25% от чистой прибыли Компании. В 2021 году было принято решение увеличить минимальный порог выплат до 50% от чистой прибыли Компании. Выплата происходит два раза в год по итогам финансового результата за первое полугодие и второе полугодие. Ценные бумаги, принадлежащие Компании, в выплате дивидендов не участвуют.
По результатам двенадцати месяцев 2021 года на годовом Собрании акционеров 1 апреля 2022 года Компания утвердила решение не распределять дивиденды за двенадцать месяцев 2021 года, за исключением уже выплаченных промежуточных дивидендов.
С 2022 года решения о распределении прибыли не принимались, дивиденды не начислялись и не выплачивались. Совет директоров предпринимает все возможные усилия для поиска вариантов, позволяющих Компании возобновить выплату дивидендов.
В качестве сроков выплаты дивидендов указаны даты списания средств со счета Ros Agro PLC. Дата зачисления дивидендов на счета акционеров зависит от сроков произведения выплат депозитарием Компании и сроков зачисления средств брокерами на счета акционеров.% от чистой прибыли
Основой инвестиционной привлекательности «Русагро» является ее эффективная и результативная деятельность, однако для принятия позитивных инвестиционных решений большое значение имеют вопросы корпоративного управления, особенно вопросы открытости и прозрачности деятельности Компании.
Желая обеспечить уровень открытости, соответствующий лучшей мировой практике, Компания своевременно доводит до инвестиционного сообщества всю информацию, которая способна оказать существенное влияние на стоимость ценных бумаг Компании:
- годовую и квартальную отчетность по операционным и финансовым результатам;
- информацию обо всех существенных фактах в деятельности Компании;
- специальные информационно-аналитические материалы для инвесторов.
При этом «Русагро» обеспечивает равный доступ всех представителей инвестиционного сообщества к информации о Компании и заботится о том, чтобы исключить эксклюзивный доступ отдельных групп инвесторов к данной информации. Для этого Компания стремится обеспечить своевременную публикацию на русском и английском языках.
Любая информация, способная оказать влияние на стоимость акций Компании, публикуется на официальном сайте ООО «Группа Компаний „Русагро“», порталах RNS LSE и Интерфакса в соответствии с установленными требованиями о раскрытии информации. Годовой отчет за 2022 год также раскрывается через систему National Storage Mechanism FCA.
«Русагро» стремится обеспечить своих стейк-холдеров как финансовой, так и нефинансовой информацией.
Для единого трактования результатов и событий «Русагро» регулярно проводит встречи руководства и ключевых менеджеров Компании с представителями СМИ и инвестиционного сообщества, а также постоянно поддерживает связь с помощью интернета и телекоммуникационных сетей.
По итогам ежеквартальных и годовых финансовых результатов руководство Компании проводит видеозвонки с целью представления результатов и дополнительных разъяснений, необходимых для понимания финансового состояния Группы. У участников таких звонков есть возможность задать свои вопросы напрямую первым лицам Компании. Выступления проходят на русском языке с синхронным переводом на английский язык. В 2023 году Компания провела четыре таких звонка — 6 марта, 22 мая, 7 августа и 13 ноября.
в цифровом формате